EventGründer

FIBO ist eine regelmäßig stattfindende Fach- und Publikumsmesse im Bereich Fitness, Gesundheit und Training. Das Messeformat wurde ursprünglich unternehmerisch gegründet und über viele Jahre weiterentwickelt. Heute wird es institutionell getragen und ist nicht an einzelne Personen gebunden.

Food Innovation Camp ist ein regelmäßig stattfindendes Eventformat mit Fokus auf Innovationen in der Lebensmittel- und Agrarbranche. Das Format wurde unternehmerisch initiiert und als Kombination aus Konferenz, Wettbewerb und Netzwerkveranstaltung aufgebaut. Die Durchführung und Weiterentwicklung liegen heute in der Verantwortung eines festen Organisationsteams.

Megamarsch ist ein wiederkehrendes Langstrecken-Wanderformat, das an verschiedenen Standorten durchgeführt wird und einem standardisierten Ablauf folgt. Das Format wurde als unternehmerisches Projekt gegründet und später in neue Eigentümerstrukturen überführt. Es wird heute unabhängig von den ursprünglichen Gründern weitergeführt.

Viele Eventgründer kommen an einen Punkt, an dem nichts offensichtlich falsch läuft – aber auch nichts wirklich klar ist. Das Event findet statt. Es funktioniert irgendwie. Es macht Arbeit. Es macht Spaß. Es wirft Fragen auf. Und trotzdem wird weitergemacht. Nicht aus Überzeugung. Sondern aus Gewohnheit.

Irgendwann kommt fast jeder Eventgründer an diesen Punkt: Man kommt voran – aber langsamer als gehofft. Oder man dreht sich im Kreis. Oder man spürt, dass Entscheidungen anstehen, die man nicht allein klären möchte. Dann taucht die Frage auf: „Brauche ich Hilfe von außen?“ Die ehrliche Antwort lautet: Manchmal ja. Manchmal ganz bewusst nein.

Events leben von Menschen. Von Haltung. Von Energie. Gerade am Anfang sind es oft die Gründer selbst, die einem Event Gesicht, Richtung und Charakter geben. Das ist eine Stärke. Aber sie hat eine Grenze.

Das erste eigene Event ist emotional. Egal, wie groß oder klein es ist. Wochen oder Monate der Vorbereitung, Anspannung, Hoffnung – und dann dieser eine Tag. Was danach folgt, ist oft keine Klarheit, sondern Verwirrung. Denn erste Events erzeugen Erwartungen. Und diese Erwartungen sind erstaunlich oft falsch.

Viele Eventgründungen beginnen mit einem Gefühl. Einer Idee. Einer inneren Gewissheit: „Das funktioniert." Dieses Bauchgefühl ist kein Zufall. Gerade in der Eventbranche entsteht es oft aus Erfahrung, Beobachtung und Nähe zur Zielgruppe. Problematisch wird es erst dann, wenn Bauchgefühl alles ersetzt –und Entscheidungen nicht mehr überprüft werden.

Wenn ein Event nicht so läuft wie erhofft, ist der Reflex fast immer derselbe: „Wir müssen etwas verbessern.“ Mehr Marketing. Bessere Speaker. Andere Location. Neues Programm. Aktion entsteht schnell. Klarheit deutlich seltener. Viele Eventgründungen scheitern nicht, weil zu wenig getan wird – sondern weil am falschen Punkt gearbeitet wird.

Viele Events starten klein. Als Idee. Als Projekt. Als Experiment. Irgendwann taucht dann eine Frage auf, die schwerer wiegt als alle anderen: Ist das noch ein Event – oder schon ein Unternehmen? Diese Frage lässt sich nicht an Besucherzahlen festmachen. Nicht an Reichweite. Und nicht an Applaus. Sondern an Verantwortung.

Sobald ein Event funktioniert, stellt sich fast automatisch die nächste Frage: „Wie können wir wachsen?“ Mehr Termine. Mehr Teilnehmer. Mehr Reichweite. Wachstum gilt in der Eventbranche oft als Beweis für Erfolg.Unternehmerisch ist es vor allem eines: eine Entscheidung mit Folgen.

Events gelten als riskant. Unberechenbar. Teuer. Viele Menschen haben genau deshalb Respekt davor, ein Event zu gründen – oder schieben den Gedanken immer wieder auf. Dabei ist Risiko kein Gefühl. Risiko ist eine Frage der Einordnung.

Wenn ein Event nicht die gewünschten Ergebnisse bringt, ist die Diagnose schnell gestellt: „Wir brauchen mehr Marketing.“ Mehr Reichweite. Mehr Sichtbarkeit. Mehr Werbung. Marketing wird in der Eventbranche oft als Allheilmittel verstanden. In Wirklichkeit ist es das selten.

Warum Teilnehmer und Käufer oft nicht dieselben sind. Viele Eventgründer denken früh über Zielgruppen nach. Was dabei erstaunlich oft übersehen wird, ist eine ganz grundlegende Frage: Wer zahlt eigentlich für dein Event? Teilnehmer, Käufer und Entscheider werden häufig in einen Topf geworfen. Unternehmerisch ist das einer der größten Denkfehler in der Eventbranche.

„Das Event war ausverkauft.“ „Die Stimmung war großartig.“ „Alle waren begeistert.“ Und trotzdem findet es kein zweites Mal statt. Dieses Muster ist in der Eventbranche erstaunlich häufig – und für viele Gründer extrem frustrierend. Denn auf den ersten Blick wirkt alles wie ein Erfolg. In Wirklichkeit liegt das Problem tiefer.

Viele Menschen tragen den Gedanken in sich, ein eigenes Event zu gründen.Gleichzeitig schreckt eine Vorstellung besonders ab: „Dafür müsste ich alles aufgeben.“ Genau hier liegt ein großer Vorteil von Events: Viele Eventformate lassen sich realistisch im Nebenberuf starten. Nicht als Dauerzustand. Nicht ohne Grenzen. Aber oft deutlich besser, als viele denken.

Die meisten Eventgründungen scheitern nicht an mangelnder Kreativität.Ideen gibt es genug. Was fehlt, ist etwas anderes: unternehmerische Einordnung. Viele Events starten mit Begeisterung, Energie und Zuspruch –und verschwinden trotzdem nach kurzer Zeit wieder. Nicht, weil sie schlecht waren.Sondern weil sie nie als Business gedacht wurden.

Wer ein Event gründen möchte, stößt sehr schnell auf Begriffe wie B2B und B2C. Diese Unterscheidung ist sinnvoll – aber sie greift zu kurz. Denn die Eventbranche ist deutlich vielschichtiger, als viele annehmen. Und genau diese Vielfalt ist einer ihrer größten Vorteile für Gründer. Events sind keine einheitliche Kategorie. Sie sind unterschiedliche Geschäftsmodelle, die ganz verschiedene Anforderungen an Gründer stellen. Wer das früh versteht, trifft bessere Entscheidungen

Viele Menschen wollen gründen.Sie wollen etwas Eigenes aufbauen, Verantwortung übernehmen, gestalten. Was sie oft davon abhält, ist nicht der Wille – sondern der Einstieg. Zu teuer. Zu kompliziert. Zu großes Risiko. Genau hier werden Events häufig übersehen. Zu Unrecht. Denn ein Event kann ein sehr guter, manchmal sogar idealer Einstieg ins Unternehmertum sein – wenn man es richtig versteht.