Welche Eventarten es gibt – und was sie für Gründer bedeuten

Wer ein Event gründen möchte, stößt sehr schnell auf Begriffe wie B2B und B2C. Diese Unterscheidung ist sinnvoll – aber sie greift zu kurz.

Denn die Eventbranche ist deutlich vielschichtiger, als viele annehmen. Und genau diese Vielfalt ist einer ihrer größten Vorteile für Gründer.

Events sind keine einheitliche Kategorie. Sie sind unterschiedliche Geschäftsmodelle, die ganz verschiedene Anforderungen an Gründer stellen.

Wer das früh versteht, trifft bessere Entscheidungen.

Event ist nicht gleich Event

Viele Fehlannahmen entstehen, weil Events miteinander verglichen werden, die unter völlig unterschiedlichen Bedingungen funktionieren.

Ein Community-Treffen wird mit einer Konferenz verglichen. Ein Sportevent mit einem Corporate-Format. Ein öffentliches Ticket-Event mit einer Kundenveranstaltung.

Das führt zwangsläufig zu falschen Erwartungen.

Sinnvoller ist es, Events nicht als „die Eventbranche“ zu betrachten, sondern als unterschiedliche Formate mit eigener Logik.

Warum die Vielfalt der Eventbranche ein Vorteil ist

Events unterscheiden sich unter anderem in:

• Zielgruppen

• Zahlungsbereitschaft

• Entscheidungswegen

• emotionalem Zugang

• operativem Aufwand

• Wiederholbarkeit

Für Gründer bedeutet das:

Es gibt nicht das eine richtige Eventformat –sondern viele mögliche Wege, die jeweils andere Stärken erfordern.

Die zentrale Frage lautet deshalb nicht: Was funktioniert grundsätzlich? Sondern: Was passt zu mir?

Zentrale Eventarten – eine unternehmerische Einordnung

Die folgende Übersicht ist keine vollständige Klassifizierung, sondern eine Orientierung, um Unterschiede besser zu verstehen.

1. Community- und Szenen-Events

Typische Beispiele: Meetups, lokale Communities, thematische Treffen, Sport- oder Interessengruppen

Was diese Events auszeichnet:

• Nähe zur Zielgruppe

• persönliche Motivation der Teilnehmer

• starkes Zugehörigkeitsgefühl

Chancen für Gründer:

• niedrige Einstiegshürden

• organisches Wachstum

• hohe Loyalität

Herausforderungen:

• begrenzte Zahlungsbereitschaft

• Monetarisierung oft indirekt

• starke Abhängigkeit vom persönlichen Engagement

Besonders geeignet für Gründer, die selbst Teil der Szene sind und langfristig denken.

2. Erlebnis- und Lifestyle-Events

Typische Beispiele: Sportevents, Festivals, Publikumevents, Erlebnistage

Was diese Events auszeichnet:

• emotionale Kaufentscheidungen

• starke Markenwirkung

• hohe Sichtbarkeit

Chancen für Gründer:

• hohe Weiterempfehlung

• klares Profil möglich

• Wachstum bei erfolgreichem Format

Herausforderungen:

• Marketing relevant

• Volumen entscheidend

• operative Komplexität steigt schnell

Geeignet für Gründer mit Gespür für Zielgruppen, Marken und Inszenierung.

3. Wissens- und Weiterbildungs-Events

Typische Beispiele: Konferenzen, Fachveranstaltungen, Leadership-Formate

Was diese Events auszeichnet:

• klarer Nutzenfokus

• höhere Zahlungsbereitschaft

• weniger Teilnehmer notwendig

  
  

Chancen für Gründer:

• bessere Planbarkeit

• geringere Abhängigkeit von Reichweite

• starke Positionierung möglich

  
  

Herausforderungen:

• Glaubwürdigkeit ist entscheidend

• Inhalte müssen Substanz haben

• längere Entscheidungsprozesse

  
  

Besonders geeignet für Gründer mit fachlicher Tiefe oder starkem Netzwerk.

4. Unternehmens- und Corporate-nahe Events

Typische Beispiele: Kundenveranstaltungen, Teamformate, Employer-Branding-Events

Was diese Events auszeichnet:

• Unternehmen als Zahler oder Auftraggeber

• klare Budgets

• häufig wiederkehrende Formate

• 
  

Chancen für Gründer:

• stabile Einnahmen

• gute Planbarkeit

• langfristige Partnerschaften

Herausforderungen:

• Abhängigkeit von einzelnen Kunden

• weniger Markenfreiheit

• längere Sales-Zyklen

Geeignet für Gründer mit Unternehmenszugang und Beratungsverständnis.

5. Hybridformate

Typische Beispiele: Öffentliche Events mit Sponsoren, Community-Formate mit Corporate-Partnern

Was diese Events auszeichnet:

• mehrere Zielgruppen

• unterschiedliche Erlösquellen

• hohe Flexibilität

Chancen für Gründer:

• Risikostreuung

• Skalierungspotenzial

• kreative Geschäftsmodelle

Herausforderungen:

• höhere Komplexität

• klare Priorisierung notwendig

• Interessenskonflikte möglich

Sehr spannend – aber nur mit bewusster Struktur sinnvoll.

Warum B2B und B2C nur eine Dimension sind

B2B-Events sind nicht automatisch nüchtern. B2C-Events sind nicht automatisch emotional.

Oft gilt:

• Teilnehmer ≠ Zahler

• Emotion ≠ privat

• Business ≠ sachlich

Entscheidender als B2B oder B2C sind Fragen wie:

• Wer entscheidet über den Kauf?

• Wofür wird tatsächlich bezahlt?

• Was ist wiederholbar?

• Wo liegt das unternehmerische Risiko?

Die entscheidende Frage für Eventgründer

Nicht:

„Welche Eventart ist am profitabelsten?“

Sondern:

„Welche Eventart passt zu mir, meiner Erfahrung und meiner aktuellen Realität?“

Viele Eventgründungen scheitern nicht an der Idee, sondern an der falschen Wahl des Formats.

Warum Einordnung wichtiger ist als Ideenvielfalt

Wer zu früh startet, optimiert oft das falsche Event.

Struktur hilft, bevor Zeit, Geld und Energie investiert werden. Nicht, um Möglichkeiten einzuschränken – sondern um bewusste Entscheidungen zu ermöglichen.